第二,在创业之初,创始人之间就要以法律文本的形式,将利益分配方案白纸黑字、明确清晰地确定下来。要将最基本的权利和责任界定清楚,尤其是股权、期权和分红权。除此之外,人事的安排、融资、增资、撤资等跟团队的利益密切相关的事务也要事先说清楚。
第三,要保证团队成员之间的沟通无碍,保持沟通渠道顺畅,进行持续不断的沟通。在创业团队刚刚建立的时候,遇到关键性的问题要沟通,遇到普遍性的问题也要沟通;解决问题要沟通,产生矛盾的时候更要沟通。在沟通的过程中要多考虑整支团队的愿景目标,还要考虑个人的未来发展。要综合考虑,而不能片面地只考虑一个方面。