第一，创业团队可以有意见的碰撞，但是在意见的碰撞之后一定要形成统一的创业思路。在成员之间要确保各个阶段都有共同的目标愿景，若发现不协调的地方，要及时沟通商量。要保证团队朝着一致的方向和目标努力，同时还要有一致的行为准则和行动纲领。这就涉及了团队文化建设的问题。

　　第二，在创业之初，创始人之间就要以法律文本的形式，将利益分配方案白纸黑字、明确清晰地确定下来。要将最基本的权利和责任界定清楚，尤其是股权、期权和分红权。除此之外，人事的安排、融资、增资、撤资等跟团队的利益密切相关的事务也要事先说清楚。

　　第三，要保证团队成员之间的沟通无碍，保持沟通渠道顺畅，进行持续不断的沟通。在创业团队刚刚建立的时候，遇到关键性的问题要沟通，遇到普遍性的问题也要沟通；解决问题要沟通，产生矛盾的时候更要沟通。在沟通的过程中要多考虑整支团队的愿景目标，还要考虑个人的未来发展。要综合考虑，而不能片面地只考虑一个方面。