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如何保持创业团队的稳定性?

来源:中国店网 时间:2014-12-25 [字体: ] 点这里开始创业
  第一,创业团队可以有意见的碰撞,但是在意见的碰撞之后一定要形成统一的创业思路。在成员之间要确保各个阶段都有共同的目标愿景,若发现不协调的地方,要及时沟通商量。要保证团队朝着一致的方向和目标努力,同时还要有一致的行为准则和行动纲领。这就涉及了团队文化建设的问题。

  第二,在创业之初,创始人之间就要以法律文本的形式,将利益分配方案白纸黑字、明确清晰地确定下来。要将最基本的权利和责任界定清楚,尤其是股权、期权和分红权。除此之外,人事的安排、融资、增资、撤资等跟团队的利益密切相关的事务也要事先说清楚。

  第三,要保证团队成员之间的沟通无碍,保持沟通渠道顺畅,进行持续不断的沟通。在创业团队刚刚建立的时候,遇到关键性的问题要沟通,遇到普遍性的问题也要沟通;解决问题要沟通,产生矛盾的时候更要沟通。在沟通的过程中要多考虑整支团队的愿景目标,还要考虑个人的未来发展。要综合考虑,而不能片面地只考虑一个方面。