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开店初期有哪些支出费用?

来源:中国店网 时间:2014-12-22 [字体: ] 点这里开始创业
  一、房租的支出

  一开始运作就要支付用地用房的租金。根据门面的面积和地段,若是在繁华的商业区里,房租会贵一些,大城市月租需要上万元,小城市也要几千元。计算用于支付房租的金额,可以用月租的金额乘以还没有达到收支平衡的月份数。你还需要考虑到租金有时候是三月一付,或者半年一付,这在资金中占了很大的比例。在这种情况下,如果和别人拼房经营,费用就会减少很多。

  为了避免发生资金周转不灵的情况,创业者要珍惜自己手中的现金。若非必要,像房屋、设备这些东西都不要花巨资购买。这也是有些创业者在明知道当下的房产有可能升值的情况下,宁可租办公室也不买商业用房的原因。别为了面子而购买不必要的东西,应该尽量留出一些钱来作为你的创业资金储备。



  二、宣传上的支出

  在创业前期,创业者一定要对自己的产品或者商铺进行宣传,而且对宣传的费用支出也要谨慎计划。宣传虽然是必要的,但是企业真正的成功不是光靠这一条就能实现的。因此,在创业之初不要花费在你的承受能力之外的钱来搞宣传,这样很容易在短时间内让企业陷入僵局。要知道,宣传落实到实际的效益上是需要一段时间的,而不是立竿见影的。因此,宣传只要到位了就可以,不要影响到资金的正常周转。

  三、项目费用

  你要加盟一个品牌的费用,你要获得面授一项技术的费用,或者购买机器设备的费用,等等。若你需要进行前期的调查和考证,还需要加上你出差和考察的费用。这方面的钱是不能省也省不了的,但前提是你确定这个项目值得你投入。

  四、产品的费用

  不管你的公司做的是服务还是产品,都有基本的成本问题。如果你是开饭馆,第一步,将所有的设备、食材所要花费的金额计算出来;第二步,将厨师的聘用成本计算出来(如果你自己掌勺,那就另算了);第三步,将所有的人员聘用成本计算出来,再制定好菜单的单价,估算每日需要多少的客流量你才可以回收成本,回收成本的时间要多久,在回收成本之后需要什么样的客流量才能够保证每个月的基本盈利,等等。若你觉得资金投入和回收的比例过于失衡,那么这其中肯定存在着严重的问题。

  有一些减少资金支出的方法,比如说可以购买经济实惠的办公用品,设法寻找租金比较低的房子,还可以适当地减少工作人员的数量,或者延迟雇佣员工,到真正需要的时候再招聘。在提高现金流入方面,除了想方设法提高销售额之外,还可以通过提高客户的付款速度来实现,比如让客户在一周内付款而不是一个月内付款,这样就可以提前收回资金,加快资金的周转速度。

  有支出就要有收益,收益靠的就是毛利。一般来说创业者容易在计算毛利的时候犯两个极端的错误:第一是对自己的产品和服务没有丝毫的信心,很怕竞争者,有意地将毛利率定得很低,这就很可能会导致在商品卖光的情况下却丝毫无利的现象;第二就是因为对市场规律不了解,认为赚的钱越多越好,所以将毛利率定得很高,这样容易导致你的东西卖不出去,造成积压。没有生意,利润自然也就无从谈起。

  因此,在资金合理利用的前提下,要正确地掌握好收支平衡,对资金的支出和收入都有理性的认识,这样才能制定合理的利润率,从而大大提升创业成功的概率。