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商业秘密的泄露途径

来源:上海诉讼律师网 时间:2009-03-01 [字体: ] 点这里开始创业

1、通信、谈话被截取或窃听。例如,美国SCO公司在国际投标中屡屡被某外国公司以微弱的价格优势击败。失败的原因是,后者的情报部门在该公司的电话和传真机上连线,事先侦知了该公司预定的投标价格。再如,日本维尼公司的总会计师田中德川去医院看牙,不择手段的竞争对手竞然买通医生,在其假牙内安装了微型窃听器。维尼公司的财务秘密变成了对方的“杀手锏”,在竞争中极其被动,最终陷入破产境地。

 

2、接受外来人员采访、参观、考察、实习中疏忽大意。我国生产的龙须草席,具有悠久的历史,清朝时是皇帝享用的贡品。从1953年开始出口,外销日本、香港、马来西亚、意大利等国家和地区。曾在莱比锡世界工艺品博览会上被誉为“中国独有的工艺品”,为国家赢得了颇多外汇。80年代初,日本一企业派人参观了生产全过程,对每一道工序都作了详细了解和拍照。日本人回去不到3个月,就制造出了代替手工捶草的机器。此后,日本停止从我国进口龙须草席,同时在国际市场上与我竞争,逐步取得垄断地位,导致我国出口生产厂家全部倒闭。

3、出差人员对所带的资料保管不善。1990年夏,美国波音公司的经理到某国投标,下榻于一家饭店。晚间散步归来,他发现自己的文件有被人翻动的痕迹。经调查,重要资料悉数被翻拍,系竞争对手委托饭店方面所为。

4、内部人员受利益驱使出卖情报或“跳槽”、“下海”带走商业秘密。美国的麦基公司是一家计算机软件开发商,从1991年5月起,公司的高级主管唐纳德负责开发代号为“D3”的系列软件。到了研制的最后阶段,唐纳德突然以身体不适为由辞职。1992年3月,麦基公司发现肯特公司在市场上出售的“L8”软件的内容与即将推出的“D3”软件几乎完全相同。原来,肯特公司获悉麦基公司正在研制“D3”软件,觉得有利可图,于是重金收买了唐纳德,通过他得到了技术资料。

5、对业务交往或经济合作对象缺乏防范。日本某公司对中国一家企业掌握的真空管技术觊觎已久。1982年8月,该公司在发标建设发电站时,以承包100亿日元规模的冷却塔需要评估投标方的技术水平为名,轻易取得了真空管技术的设计图纸,最终却没有邀请中国方面参加谈判。

6、公关宣传、学术交流或所属知密人员向大众媒体投稿把关不严。比如,八十年代初,我国的杂交水稻技术处于世界领先地位,但由于这项科技成果先后在公开的杂志上发表了50多篇论文,使这项技术的“秘密性”丧失殆尽。中国代表团到西德进行技术转让谈判时,对方说,你们的东西我们不要了,因为已在你们出版的杂志上看到了

7、不注重废旧秘密载体的管理。除了正规的文件、资料外,商业秘密还普遍存在于废旧电脑磁盘、办公废纸以及工业垃圾等废旧载体中,最易被忽略。福建南安的一个农民进广州拾破烂,他栖身于离经济开发区很近的一个亲戚家里,早出晚归,捡的尽是些废旧纸张、图片和报废遗弃的工业产品。别人捡破烂跑生活区,他却专往工业区、商业区、机关跑,一同“出道”的人眼睁睁地看他每天比自己捡的少,而每月寄给家里的钱却多得多,百思不得其解。原来,他被一家公司看中,许以高额报酬,专门搜集三家同行公司的工业垃圾。仅89年至91年,他就先后给那个公司300多件有价值的资料和工业垃圾,使其对竞争对手的情况了如指掌,从而在市场竞争中保持明显的优势。

8、个别机关工作人员,违背企业意愿,擅自将自己在业务工作中了解到的商业秘密泄露给外界。虽然媒体上还没见过此种泄密事例的报道,但不可忽视。

简单归纳起来为以下八方面:

1、人才流动泄露商业秘密;
2、兼职工作泄露商业秘密;
3、离退休员工被其他单位聘用泄露商业秘密;
4、保密观念淡薄泄露商业秘密;
5、企业自身经验介绍,接待来访等泄露商业秘密;
6、发表学术论文,泄露商业秘密;
7、职工为私利或私愤泄露商业秘密;
8、发生意外事故。