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我一个人经营四家店,不知该咋办?

来源:未知 时间:2010-10-28 [字体: ] 点这里开始创业

  问:


  我做了生意有好几个年头了,从以前的一家店到现在的4家店,虽说没大富大贵但也赚了几个钱,店多了就管理跟不上去,问题老出现,一个人又分身乏术,做不了那么多琐事一大堆。我现经营有奶茶店、饰品店、还有饭店,我想统一管理,但缺少人才,自己又做不了那么多,有好建议的给我出一下。
 

  答:

 

  不同行业,不同领域的店铺,不可能实现统一管理。你要想迅速的做大做强,只能选择一个主业来经营,其他的能放弃就放弃。你现在还是在运作项目,如果有足够的利润和现金流支撑,并且你愿意把所得利润用于经营性投资,你就可以尝试企业化运作。运作项目与运作企业有三点区别:第一点是运作项目只以盈利为目的,运作企业盈利只是前提,同时还要承担团队建设,员工成长和社会责任;第二点是运作项目只追求短期盈利,运作企业追求的是可持续发展;第三点是运作项目只需简单管理,运作企业必须健全组织机构。


  企业化运营需要雇佣管理层员工,他们不参与基层劳动创造直接效益。他们是通过管理,通过为基层员工服务为企业创造效益。你也不要指望管理层员工会具有优秀的管理能力和市场开拓能力,有这样的能力他们会自己当老板,不会来为你打工。


  所以你要亲自为每一家店制定好管理模式和盈利模式,然后不停的巡店,手把手的交会员工作管理,你一定要谨记,只管人不管事,这样员工才能快速成长起来,各门店才能独立运营,你才能从繁琐的日常事务中解脱出来。(中国店网—最专业的开店创业网www.koduo.com)


  强将手下无弱兵,企业管理中的一切问题都是老板的问题,员工有问题是正常的,不会影响企业的发展,老板的问题才是致命的。人的精力是有限的,只要你觉得还有精力做,你就可以尽情的去做。如果你觉得精力不足,一定要学会放弃,当断不断反受其乱。