用户名: 密码: 验证码:
设为首页 加入收藏夹
主页 > 综合 > 新闻3 > 正文

奇葩年终奖爆笑来袭:老板们的任性你不懂

来源:中国新闻网 时间:2015-01-20 [字体: ] 点这里开始创业
  对很多人来说,年终奖是企业对自己全年工作的认可和奖赏。最近网络上屡屡曝出的奇葩年终奖,却令人无奈之外倍感心寒,一些网友直呼“年终奖被老板们玩坏了”。除了发放内容的无厘头,发放形式也让网友们颇有微词:企业为留人变年终奖为“年中奖”;销售员每个月提成的3%留到年底一起发,美其名曰“年终奖”……有网友呼吁,企业应该考虑员工的切实利益,别让年终奖变成“纸上的大饼”。

  内容无厘头、形式不可忍 年终奖被老板们玩坏了

  又到岁末,“年终奖发了啥”几乎成为标准问候语。不管是普通员工还是企业高管,对年终奖的期待,不亚于买完彩票等着兑奖的心情。面对别人家的奇葩年终奖,网友们一边喊“老板们的任性我不懂”,一边又小心翼翼地等着大奖的临幸。

  在浙江宁海上班的网友“果”说,今年的年终奖是三箱辣条和两瓶酱油,酱油是老板岳母家超市囤积的,即将过了保质期;而辣条,用老板的话说是食品中的“劳斯莱斯”。中新网生活频道经过梳理发现,华丽转身为年终奖的食物十分多样,山东特产大葱、象征丰收的大南瓜、寓意“蒸蒸日上”的馒头、喝一杯送一瓶的白酒、谐音“苹果6”的6个苹果,等等。除食物以外,还有彩票、“迟到券”、尿不湿等物品,令人匪夷所思、哭笑不得。

  比这些奇葩的年终奖更不能忍的,则是一些企业的发放形式。一位从事新闻工作的网友告诉中新网生活频道,自己每个月稿费的20%都被公司扣下了,到了年底一次性发完,形成所谓的“年终奖”。在上海从事销售工作的王女士经历与此类似,她说:“我的工资构成是底薪加提成,每月提成的3%春节一起发,同事们就把这个当成年终奖,否则朋友们讨论到这个话题,没有年终奖挺没面子的。”

  此外,部分企业为了留住人才,把前一年的年终奖留待次年5、6月份发的“潜规则”也广受诟病。员工辛辛苦苦工作一年,如果下一年发年终奖以前辞职,公司当初承诺的年终奖就作废。为此,不少人就算有跳槽的打算,也不得不忍气吞声到发年终奖以后。

  年终奖是“刚需”? 网友称奇葩年终奖影响家庭和睦

  面对层出不穷的奇葩年终奖,有业内人士分析认为,这在一定程度上反应出企业对员工的不尊重,在这些老板看来,有东西发就不错了,员工没有资格挑三拣四。专家指出,作为企业的自愿行为和激励手段,年终奖应该是企业的一项长期投资,而不是暂时糊弄员工的手段。

  关于年终奖这事,网友们怎么看呢?一位在北京工作的80后网友对中新网生活频道表示:“年终奖不仅仅是钱多钱少的问题,假如朋友们聚会,人家年终发了好几万,我就一个500的购物卡,肯定感觉没面子,好像自己工作不努力、能力很差劲似的。”可见,年终奖不仅是对员工的物质奖励,某种程度上能增强员工的自信心和价值感,对公司的长远发展来说,未尝不是一件好事。

  还有一部分网友,直接用“年终奖怎么发”衡量企业值不值得自己付出。羊城晚报18日报道,江苏一家洗车店老板曾向员工承诺,只要能坚持工作到春节前,每人一次性发500元作为年终奖。最终老板却给每人一张2元彩票,并戏称500万元,当场就有员工离开。后来老板表示会发之前承诺的500元绩效补贴,还是没能避免员工的集体跳槽。这样的事件当然是少数,大部分都会因为年终奖发的少、甚至不发有所抱怨,不至于到辞职的地步。不过,部分员工以年终奖的多寡为老板们“打分”,确是不争的事实。

  此外有网友表示,年终奖几乎成了影响家庭和睦的重要因素。一位收到南瓜作为年终奖的网友坦承:“想起来好想落泪,背着这南瓜,我怎么回去见我的老婆孩子?”领到两捆大葱的网友哭诉:“拿回家被老婆骂了一顿,说是家里一股子大葱味。”

  前不久,国内人力资源数据调查机构众达朴信的《2014~2015年企业年终奖特别调研报告》,引起网友高度关注。就职于该公司的人力资源高级管理师、战略咨询师王伯岩表示,“从某种角度上讲,年终奖已经成为员工的刚性需求”。不过也有网友提出异议:“年终奖是企业的自愿行为,发或不发、发多或发少都无可厚非,老是盯着年终奖不放徒增烦恼。”

  “别人家”的年终奖:国外的年终奖都怎么发

  中新网生活频道为网友梳理了美国、日本、加拿大等国家年终奖的发放形式和特点。

  美国是高管“吃肉”员工“喝汤”。在美国,企业把年终奖作为一种管理的工具,一般发给中层以上员工。此外,高层还有期权等其他红利发放,规模较大,可能远远超过年薪。

  澳大利亚年终奖多是小打小闹,多数公司年终奖是购物卡、小礼物、葡萄酒等。据悉,有的公司会把更好的车位等福利,作为年终奖奖励给员工。

  日本的年终奖颇有创新。很多企业除每6个月发半年奖、年终奖外,每年4月还会再发一次奖金,但不发给员工本人,而是发给员工的太太,被称之为“太太奖金”。日本企业认为,太太奖金很重要,能督促员工太太们更好地支持丈夫的工作。

  加拿大年终奖奖金占年薪比例随员工级别递减。据了解,CEO年终奖最高达年薪70%,副总裁级别以下的管理层年终奖约占年薪的30%至45%,经理可拿年薪的20%至25%,专业技术人员拿15%至20%。